7月11至12日，陽晨牧業2025年上半年生產經營總結分析會圓滿舉行。會議全面總結上半年生產成績，深入解析存在問題，精準研判當前形勢，安排部署下半年重點工作。副總經理孫國進主持會議，各管理中心負責人、子公司總經理及場長等40余人參加了會議，副董事長張偉應邀出席并講話。

  各子公司負責人逐一匯報上半年生產任務完成情況及下半年工作思路；財務管理中心深入分析各場經營結構與收入成本，提出優化整改方案；生產與營銷管理中心分別通報疫病防控重點與市場動態，為下半年生產計劃提供數據支撐。為壓實生產主體責任，會議采用分組研討形式，組團制定三季度生產目標計劃，各場負責人當場簽訂了目標責任承諾書。

  孫國進對下半年工作進行部署。強調要以轉型突圍為方向，聚焦 “激活、增效、轉型”三大核心，圍繞“生產核心、經濟為王、效率提升”三大突破，奮力突破改革關，堅決打贏 “五大攻堅戰”；一是打贏發展轉型 “攻堅戰”。各子公司要摒棄“等靠要”思維，打破對總公司的依賴，提升獨立自主管理能力，形成“自我驅動、自我完善”的運營機制。聚焦“以生產為核心，以經濟為重點，以增效為突破”，挖掘自身優勢，找準市場定位，發展成為獨立創造效益、具備競爭力的經營主體；二是打響降本增效 “突圍戰”。聚焦效益提升，實施精細管控，加強成本管控，盤活存量物資，發揮資產效能；三是強化督導執行“決勝戰”。生產管理中心及督查部門全程跟蹤各場進度，加強指導督察，破解生產難題，強化總部述職、追責問責、能上能下機制；四是打通產供銷協同“聯動戰”。建立科學協同機制，物資供應分層保障，以銷售主導生產規劃，按常規、主銷、訂單產品節奏，精準把握客戶需求；五是筑牢疫病防控“保衛戰”。將重大疫病防控列為生命線，明確場長、總經理為第一責任人，實施一票否決制，嚴格遵循生物安全防控三原則。

  張偉在總結時強調，要強化責任意識，提升履職能力，積極貢獻作為，保障高效運營；要主動適應形勢，創新管理思路，破除慣性思維，探索發展新路徑、新模式；要持續加強學習，強化專業素養，提升管理水平，提高決策能力；要堅定發展信心，搶抓戰略轉型機遇期，依托產業核心優勢與廣闊前景，聚焦生產核心，提升養殖效能，實現跨越發展。

  會后，副總經理孫國進對全體人員進行了領導力專題培訓。